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谷歌的备忘录 - 以保守的观点解雇员工是反多样性的

<p>谷歌最近解雇詹姆斯·达莫尔以传阅备忘录将使这家科技巨头弊大于利不仅备忘录被错误地称为“反多元化”,而且在最近的民意调查中接受调查的大多数谷歌员工不同意决定开火Damore对备忘录的更有成效的回应就是为员工设置一个官方渠道来解决这类问题这样员工就会听到他们的意见,公司在制定政策时可以考虑不同的观点了解更多:什么谷歌性别'宣言'真的说硅谷谷歌的首席执行官桑达皮采给所有谷歌员工写道,达莫雷的备忘录已经越过了“在工作场所推进有害的性别陈规定型观念”,这可能更有利于对谷歌多元化政策及其旨在实现的目标进行全面而坦率的讨论虽然被描述为“反多样性”,但备忘录本身提出了谷歌对保守观点疏远的问题以及能够更公开地讨论多样性的问题换句话说,多样性不应成为人们害怕被公开讨论的概念,因为害怕受到诽谤或羞辱达莫尔的备忘录建议那些对多样性有不同看法的人被驳回和诽谤对他的备忘录的回应似乎证明了他的观点这实际上可能是问题的核心 - 害怕说某些政治上不正确的事实上可能会让人们无法理解他们的需要多元化措施一项研究发现,美国公司董事认为董事会多元化(在种族,民族和性别方面)是一个值得追求的重要目标但他们似乎无法通过董事会多元化如何帮助公司的例子来证实这一观点</p><p>该研究的作者得出的结论是,多样性似乎是一个“危险”的主题,谈论关闭此事的不同观点是一个十分理解多样性“内在多样性”,意味着观点和观点的多样性,在性别和种族等方面与“外部多样性”同等重要</p><p>加拿大公司董事会中关于女性的报告发现,女性人数超过所有人男性董事会关注审计和风险监督与控制它还强调外部多样性(例如董事会中有更多女性)是内部多样性的代表 - 它是不同“礼物,技能,经验和观点的标志” “如果一家公司专注于外部多样性而劝阻不同的观点,那么它就不会首先意识到多样性的真正好处</p><p>促进多样性的措施的理由是双重的</p><p>妇女和少数群体必须克服许多障碍,包括招聘时的选择偏见多样性,特别是在解决问题的群体中,最终有利于企业多元化措施旨在减少(如果不是消除)bia通过扩大或多样化为每个职位考虑的候选人群体来说,例如,为女性候选人提供导师的计划开辟了新的机会Damore的备忘录认为男女之间的生理差异可能是女性人数较少的原因之一然而,最近的神经科学研究表明,没有足够的证据可以得出结论认为男性和女性大脑存在显着差异因此,尽管达莫尔的观点并不明确,但这种看法可能会阻碍多样性测量的有效性</p><p>其他研究表明,更多在美国,男性比女性学习计算机科学,工程学,物理学和数学这可能是科技公司中一些性别差异的原因</p><p>然而,并非所有国家都是如此</p><p>例如,女性占计算机科学和计算机工程的近一半印度的学生研究阻止美国女性的因素可能会很有趣研究这些问题但是为了解决这些问题,有必要对它们进行讨论,然后评估多样性政策的目的是什么</p><p>为此,公司必须创建论坛和活动来讨论多元化政策的理由和也允许员工在这方面表达自己的观点起点可以是让员工填写匿名调查来衡量多元化政策的感知基于此,可以鼓励进行适当的讨论 公司还可以考虑制定多元化政策的理由以及政策本身这一过程将带来更明智的政策选择,

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